联强轧辊作为国内老牌轧辊制造企业多年来一直沿袭粗放式的生产计划拉动、员工自由式生产和不透明计件工资方式为特点的传统组织方式，但是随着时代的发展，联强轧辊已经意识到，传统的生产运行模式已经严重落后于时代和行业最新管理模式的需要，且与联强轧辊三个面向的发展要求背离甚远！因此联强轧辊加工分厂生产管理模式的改进与革新工作已经迫在眉睫！

在此背景下，联强轧辊孙建勋总经理深度剖析当前加工生产模式利弊，通过科学的论证与分析，立足于提升合同履约率，提高加工效率，提升全体加工分厂干部员工的自适应水平，开创性的制定出一套规范顺畅高效地，面向数据化地新型加工管理模式，新模式简称为“5324”工作法!

“5324”工作法即“五定、三改、两奖、四提升”，该工作法是基于车间现场定置管理、工序流转控制、生产计划管理、高效调度机制、设备效率管理、员工培训、绩效考核、工艺创新等基础管理工作设计的系统性全要素管理体系。

 “五定”——“件定位”、“件定机”、“件定法”、“件定薪”和“号定班”。

    “三改”——“图纸样板管理改进、工艺跟踪改进、装备附件改进”。  

    “两奖”——在加工分厂建立两个奖励项目。

    “四提升”——“对标提升、培训提升、比武提示和交流提升”。

  “5324”管理模式是联强轧辊寻求长盛不衰之路的具体探索，是联强加工模式的第二曲线，是身处行业几十年面壁思考的结果，是无数联强人再创辉煌的希冀，相信 “5324”管理模式的全面启动将成为联强轧辊突破市场壁垒的希望之光！